Quelle organisation pour la DRH ?

L’enjeu organisationnel

Jamais le potentiel de création de valeur par la fonction RH n’a été aussi important. En effet, l’action sur les variables que sont l’engagement des collaborateurs et leurs compétences a beaucoup plus que par le passé un impact direct sur le développement économique de l’entreprise. Mais sans action structurée, cet impact reste théorique. L’activité de la DRH, mais aussi son organisation, doivent permettre de matérialiser ce potentiel.

Selon Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH, la DRH doit transformer non seulement ses terrains d’intervention mais aussi son modèle organisationnel. L’une des pistes est d’engager un mouvement de décentralisation de son organisation. Avec l’objectif de se concentrer au niveau Groupe sur des projets majeurs et apporter toute sa valeur.