Selon une étude du cabinet Think Igo et du Lab RH, réalisé auprès de 50 professionnels RH, l’attractivité et le recrutement constituent l’enjeu prioritaire de la fonction en 2024. Les ETI et les grands groupes reconnaissent être la peine sur le sujet, contrairement aux scale-ups (starts-up qui ont trouvé leur business model).
L’engagement et la fidélisation arrivent au deuxième rang tandis que le développement des talents se positionne en troisième place. S’y ajoute les questions de transformation internes des organisations et la gouvernance.
Pour parvenir à relever ces défis, ils se disent plutôt satisfaits de la taille de leur équipe. Mais ils savent qu’ils doivent se muscler sur certaines compétences, par exemple, la collecte et l’analyse des données RH, la gestion de projet, l’accompagnement à la conduite du changement
Surtout, ils dénoncent un déficit de moyens : 30 % des répondants affirment manquer d’outils adéquats (notamment de SIRH) et 48 % critiquent leur complexité. Enfin, ils sont 41 % à alerter sur l’insuffisance de leur budget qui peut servir à financer des prestations juridiques, une aide au recrutement ou au déploiement du SIRH.
Cet article provient du site Editions Législatives - ActuEL RH